Agile Eğitimi

Uzaktan + Online + Süpervizyon: 90 Saatlik bir Eğitimdir. Alanında uzman eğitimciler tarafından hazırlanmış videolu anlatımlar, pdf kaynaklar, canlı bağlantılar ve yüz yüze eğitim olarak sunulan bir programdır.

Çevik Geliştirme Yaklaşımı uzun vadeli plan yapmak yerine, değişime yanıt veren, takım çalışmasına odaklı, ürün geliştirme anlaıyışıdır. Basit yöntemlerle ancak son derece sıkı bir disiplini ve pratikleri takip edip uygulamak ve ürün hedeflerine yönelik çalışmak esastır. Çevik Ürün geliştirme, kısa sürelerde sürekli tekrar prensibine dayanır. 
İhtiyaçlar ve çözümleri için kendi kendini yönetebilen, farklı altyapı ve geçmişe sahip disiplinlerden bir araya gelen, ölçülebilir ve elle tutulabilir hedeflere odaklanmış, aşama aşama ilerleyen takımların çalışmasıdır.  

Tarihçe, Temel Kavramlar, Prensipler  

•    Çeviklik Nedir? Neden Gereklidir?
•    Çeviklik Kavramının Tarihçesi
•    Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri
•    Agile Manifestosu ve Prensipleri
•    Agile Mit’leri – Doğru Bilinen Yanlışlar
•    Çevik Yöntemler (Scrum, eXtereme Programming(XP), Kanban, Continuous Integration, TDD, BDD) 

Scrum Framework - Değer Odaklı Ürün Geliştirme

Product Vision

•    İş Gereksinimleri ve Değeri
•    Ürünü tanımlamak,
•    Ürün yol haritasını çıkartmak
•    Ürünün yarattığı değeri arttırmak
•    Ürünün değerini arttırmak ve ölçümleme stratejileri
•    Agile ürün yönetimi
•    Backlog tahmini, düzenleme ve planlama - Ürünleri Yönetmek
•    ‘Total Cost of Ownership’ kavramı
•    Ürünün değerini maksimize etmek

Scrum Rolleri

•    Scrum Master
•    Product Owner
•    Bütünü görmek
•    Müşteri gibi düşünmek  
•    Değer Yaratan işleri keşfetmek
•    Development Team

Scrum Artifacts

•    Epics, Features, Stories
•    Product Backlog kavramı
•    User Story’ler oluşturma  
•    Önceliklendirme
•    Story Decomposition
•    Story Elaboration
•    Feature Mapping
•    Acceptance Criteria
•    Sprint Backlog,
•    Tahminleme 
•    Poker Planning,
•    Burn-down Chart, Velocity, Metrikler ve performans raporlama
•    Takım Oluşturma, Verimlilik, Üretkenlik  

Scrum Meetings

•    Sprint Planning,
•    Daily Scrum,  
•    Product Backlog Grooming (Refinement)
•    Backlog tahmini, düzenlemesi ve planlaması

Ürün parçalarını planlama  

•    ‘Total Cost of Ownership’ kavramı
•    Ürünün değerini maksimize etmek
•    Sprint Review, 
•    Release Planlama
•    ‘Release’ hedefinin ve gereksinimlerinin belirlenmesi
•    Sprint Retrospective, 
•    KAIZEN’i uygulamak
•    Neler yapılabileceğini tespit etmek
•    İş birliği ve sürekli iyileştirme  
•    Gereksiz efor harcamamak  

•    Scrum Simulasyonu (180 dakika) - Scrum Çerçevesi 4 Sprint uygulanır.

Ürün Geliştirme ve Proje İlişkili çalışan, bu alana ilgi duyan, gelişmek ve meslek sahibi olmak isteyen eğitime katılabilir. Eğitime katılım için  önşart bulunmamaktadır. 

•    Çevik yaklaşım pratiklerini geliştirecekler, 
•    Deneysel yaklaşımın gereklerini ve uygulamadaki kazanımları öğrenecekler,
•    İş Birimlerinden gelen talepleri toplama ve öncelik verme tekniklerini öğrenecekler,
•    Değer bazlı önceliklere odaklanmayı öğrenecekler, 
•    Değişiklikler ve karmaşık problemlerle başa çıkmanın çerçevesini öğrenecekler,
•    Takım olarak kendi kararlarını vermeyi, birlikte çalışarak yeteneklerini geliştirmeyi öğrenecekler,
•    Yüksek kalitede sürekli teslimat yapmayı öğrenecekler.
•    Kontrat bazlı projeler için nasıl taahhüt verileceğini,
•    Çevik İş Analizi ile Çözüm üretmeyi,
•    Çevik Test Tekniklerini ve araçları hakkında detaylı bilgi edinecekler
•    Çevik yaklaşımlar ile ürün geliştirmenin kurallarını öğrenecekler,