Tarihçe, Temel Kavramlar, Prensipler
• Çeviklik Nedir? Neden Gereklidir?
• Çeviklik Kavramının Tarihçesi
• Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri
• Agile Manifestosu ve Prensipleri
• Agile Mit’leri – Doğru Bilinen Yanlışlar
• Çevik Yöntemler (Scrum, eXtereme Programming(XP), Kanban, Continuous Integration, TDD, BDD)
Scrum Framework - Değer Odaklı Ürün Geliştirme
Product Vision
• İş Gereksinimleri ve Değeri
• Ürünü tanımlamak,
• Ürün yol haritasını çıkartmak
• Ürünün yarattığı değeri arttırmak
• Ürünün değerini arttırmak ve ölçümleme stratejileri
• Agile ürün yönetimi
• Backlog tahmini, düzenleme ve planlama - Ürünleri Yönetmek
• ‘Total Cost of Ownership’ kavramı
• Ürünün değerini maksimize etmek
Scrum Rolleri
• Scrum Master
• Product Owner
• Bütünü görmek
• Müşteri gibi düşünmek
• Değer Yaratan işleri keşfetmek
• Development Team
Scrum Artifacts
• Epics, Features, Stories
• Product Backlog kavramı
• User Story’ler oluşturma
• Önceliklendirme
• Story Decomposition
• Story Elaboration
• Feature Mapping
• Acceptance Criteria
• Sprint Backlog,
• Tahminleme
• Poker Planning,
• Burn-down Chart, Velocity, Metrikler ve performans raporlama
• Takım Oluşturma, Verimlilik, Üretkenlik
Scrum Meetings
• Sprint Planning,
• Daily Scrum,
• Product Backlog Grooming (Refinement)
• Backlog tahmini, düzenlemesi ve planlaması
Ürün parçalarını planlama
• ‘Total Cost of Ownership’ kavramı
• Ürünün değerini maksimize etmek
• Sprint Review,
• Release Planlama
• ‘Release’ hedefinin ve gereksinimlerinin belirlenmesi
• Sprint Retrospective,
• KAIZEN’i uygulamak
• Neler yapılabileceğini tespit etmek
• İş birliği ve sürekli iyileştirme
• Gereksiz efor harcamamak
• Scrum Simulasyonu (180 dakika) - Scrum Çerçevesi 4 Sprint uygulanır.
MEHMET YONT
Aknet akademiye ve değerli hocalarımıza çok tşkler.
MEHMET YONT
Merhaba Bu kadar başarılı bir yönetim ve yapılan işler maşallah